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不要做缺乏独立思考的企业家

作为一个创业者,最重要的是要有独立思考的能力。你不一定详细掌握产品的每一个细节,但一定要自己思考,讲道理

不要做缺乏独立思考的企业家

作为一个创业者,最重要的是要有独立思考的能力。你不一定详细掌握产品的每一个细节,但一定要自己思考,讲道理,用事实说服员工。而不是让员工以老板的身份强制执行。

那么创业者在这里独立思考的能力是什么呢?

答案在于你对产品的理解。

01

让你看到比赛功能,而不是让你模仿

大多数创业者容易陷入的误区是,在竞品中满是花哨的功能,只想加入自己的产品。不懂自己的产品,满脑子都是别人的产品。

这样,企业家与员工的对话一般是:

企业家:我觉得这个功能是有竞品的,但是我们的产品都没有。我们应该把它加进去。

员工:对对对,我觉得可以加。很多竞争对手都这样做。这肯定是大势所趋。

企业家:产品页面最流行的功能排版也要用。

员工:你放心,他们是最受欢迎的。

最后做出来的产品变成了四个不同的。套用艾永良先生在艾永良超级产品公开H中所说的一句话:只能跟在别人后面吃屁的产品永远不会出现。

因此,创业者所做的每一个判断,都必须建立在对自身产品多方位的理解之上,而不是对竞品的理解之上。

只有这样,企业才能做出适合自己核心用户群体的产品。

比如,当你的产品针对的是中年商务人士,那么产品设计风格就不应该针对年轻人。

所以怎么锻炼其实很简单。

有了艾永亮超级产品公H写的方法论,创业者就可以有自己的字典,记录使用产品的过程和感受。还有就是持续关注市场走势。

02

判断并改进分析

如果说理解自己的产品是创业者锻炼独立思考的第一步,那么第二步就在于创业者如何基于自己的理解做出可靠的判断。

说来奇怪,艾永良老师在帮助企业实现增长目标时,一开始做用户调研,发现很多员工只是跟着老板走,根本不敢提意见。

例如,一家做日历的企业,在发现竞争对手已经增加了阴历作为主要特征后,开始思考是否在制作自己的日历时加入阴历。如果你加了,界面看起来不会太好,但是如果你不加,你可能想看阴历

有些用户不高兴。

面对这种情况,企业该怎么办?是否添加。

对此,艾永良老师提出了一个方法,就是做一个调查问卷,规模越大越好,看看哪一方的用户多。你的核心用户群倾向于有没有阴历。或者你可以做一个开关选项,需要的用户可以打开,不需要的用户可以关闭。

往深处看,我们可以挖掘一点:用户为什么需要阴历?

一般场景可以分为:给自己和朋友过生日,春节和农历前后的假期,概括了这类用户的需求。

然后我们可以将农历设置为每年用户及其亲朋好友生日当天自动显示。

农历也在春节前后和节假日期间展示。

这样既能在很大程度上防止界面上显示农历的尴尬,又能满足大部分用户对农历的需求。

这是问卷的核心。当然,企业在这里要注意,对用户的分析不能用问卷的方式进行。在问卷的过程中,最好不要给出具体选项或诱导答案的可能性,否则就是无效问卷。

03

从细节开始

总结起来,企业家做任何决定都要做到这三个字:讲理

培养独立思考的能力,可以多问为什么。

很多理由都是一样的。如果你每天都能理解一些事情,那么你在遇到难题的时候一定要比别人想得更远。

艾永良先生提到的超级产品方法论,也是基于这样的考虑。他不断地看别人的产品。目的是想从商业模式到交互细节再到产品方向,他们为什么这么做。

吃饱了

对产品的分析和对各种问题的明确判断。接下来就是充分沟通,把你的理解和判断跟团队沟通。

永远要知道你不是老板,而是团队中的一员。

合理的事实说服团队,而不是用老板的身份让员工认可。

不仅如此,每讨论一个问题,目的都要明确,不能为了报道而报道。

作为一个企业的创始人,了解更多还是很有用的,既能保证团队之间的良好沟通,又能促进企业的成长。你的思维有多独立,这样员工才不会在背后说:这个老板太奇葩了,思维不靠谱,你不懂用户。最后,我们才是背黑锅的人。

想了解更多独立思考的方法,请关注艾永亮超级产品Z

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