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别让产品经理变成工具人,超级产品才能解决用户痛点

经常看到一些创业者认为产品经理应该通过Axure利用好函数、运算符和变量,才能做出高保真的原型图。Axure的确是利器,但这样做出来的产品其实没什么用。艾永亮超级产品公H撰文称,关于原

别让产品经理变成工具人,超级产品才能解决用户痛点

经常看到一些创业者认为产品经理应该通过Axure利用好函数、运算符和变量,才能做出高保真的原型图。Axure的确是利器,但这样做出来的产品其实没什么用。艾永亮超级产品公H撰文称,关于原型图,我们需要明确大部分产品经理都是做什么原型图的?是高保真、中保真还是低保真?从数据来看,20%的产品经理会做低保真,而70%的产品经理会做中等保真,以支持UL映射和开发支持。10%的产品经理追求完美,强迫自己做出高保真的原型图,但会因为过于注重细节而忽略更多。

其实对于企业来说,产品经理的目的不仅仅是画原型图,更重要的是把产品做好。在这个过程中,需要进行用户研究、需求分析、竞争分析、业务流程、功能组织框架和信息框架,然后制作原型图。一张好的原型图在一定程度上对产品规划具有一定的准确性。

超级产品:原型图

另外,原型图属于产品框架层的一部分,由产品页面的布局和结构组成。这里的框架层指的是艾永良超级产品公H在文章中提到的一句话:做产品要自下而上去做。因此,企业需要从战略层、范围层、结构层、框架层走向最终的绩效层。我就不多说了

对这些文章进行整理和分析。相信很多企业家都看过。

言归正传,为什么那么多企业认为用好Axure就能做出好的原型图,你就能把产品做好,让产品经理花很多时间在上面。其实从产品经理的时间来看,他们是碎片化的。他们需要做计划、业务流程、头脑风暴、竞争分析、信息框架分析以及产品和数据。要达到高保真度就浪费了很多时间。这不排除业务或流程发生重大变化,需要颠复过来重新开始。

所以我们会发现,创业者需要产品经理把控大方向,格局包括行业趋势分析历史沿革生态链发展等,而不是沉迷于Axure,因小失大只会吃亏

大格局的视野。

只有做好需求分析,才能做出用户需求和产品需求,从而做出好的产品。

当然,对产品的需求来自不同的渠道,包括用户需求和反馈,以及运营、市场和客户人员提出的需求。对需求要分类深入挖掘。要通过定量和定性的调查问卷、市场分析、竞争分析和数据分析来梳理需求。在收集需求时,企业要做加法。

超级产品:数据

收集需求之后,我们会对需求进行分析和筛选,哪些是我们的核心战略需求,哪些能够支撑需求,哪些是表面的需求,哪些是用户真正的需求。我们将继续挖掘和抽象需求。

一旦明确了需求,就需要进行优先级排序,这里我们可以用艾永良超级产品公H文章中写的四象限分析法,分析需求的紧迫性和重要性,做好需求管理,这个过程中不需要做补充,而是维护用户体验。打造超级产品的秘诀在于控制产品的节奏,获取数据和反馈并为快速迭代做好准备。

在这个过程中,企业需要找出用户真正的痛点,是用户真正需要解决的痛点,而不是企业管理者想出来,或者员工去弥补。只是需要和痛苦。之后我会做竞品分析,看看其他产品是否解决了用户的这个痛点。如果是这样的话,我还是没有进步的空间。如果没有,我怎么解决这个痛点?

在此之前,企业必须锁定自己的核心用户群体,做好用户调研。如果是a To B产品,他们一定要做好市场调研、场景分析,

用户建模等……

很多企业往往会走入一个误区,当你想给你的产品增加一些功能性的时候,看看竞争是怎么做的,我本来想做一个参考,结果不知不觉变成了对竞争的模仿,后期直接跟了竞争。这会导致企业总是跟在别人后面,用户体验不够好。所以一定要看清比赛的定位和自己的定位。是同一个用户群吗?使用场景是否相同?实现的方式和竞品一样?竞争分析最重要的是取其精华,去其糟粕,懂得克制,抵制诱惑。

超级产品:流程

在打造超级产品的过程中,将产品流程图分为业务流程和操作流程。看流程能不能运行,能不能合理,创造出超级产品,这是非常重要的。因此,要

在这个过程中,我们需要更多的思考。

要知道,我们的产品并不能满足所有用户的需求。只有满足了核心用户群体的需求,才能逐步影响其他用户。

在互联网时代,所有的产品都必须以理服人,以理服人是指根据产品在不同时期的表现进行数据分析和查看数据。包括用户行为分析数据和产品数据,从而在产品上做指导性优化。

对于企业来说,产品经理不仅仅是图纸管理者,更重要的是对整个产品进行梳理,洞察用户,挖掘用户需求,让产品走得更远。

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