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产品竞争分析:企业做竞争分析的三个方向

竞争分析几乎每个企业都做过,然而,处于不同阶段的企业对竞争分析有不同的方向。作为帮助企业解决落地、成长、转型问题的老师,艾永良曾写过一篇关于竞争分析的文章。今天我就用艾永亮超级

产品竞争分析:企业做竞争分析的三个方向

竞争分析几乎每个企业都做过,然而,处于不同阶段的企业对竞争分析有不同的方向。作为帮助企业解决落地、成长、转型问题的老师,艾永良曾写过一篇关于竞争分析的文章。今天我就用艾永亮超级品公H写的文章告诉大家什么是有效的竞争分析。

01

竞争分析的三个方向

1)明确竞争分析的目的

2)了解比赛信息

3)分析并输出竞争分析报告

以上就是艾永良超品公H关于竞品分析文章的三大看点。我将展开每个过程:

明确竞争分析的目的

在做任何事情之前,明确目标是前提,尤其是在做竞品分析的时候。大多数企业在涉及竞争分析的时候,基本上是在做新产品或者创新的时候,参考别人是怎么做产品的。无论哪个阶段的竞争分析,本质上都是帮助企业明确产品的发展方向。

比如艾永良先生之前帮一家安卓桌面公司做产品。当时,这家公司除了做Android桌面产品,什么都不知道。当时艾先生建议他们做竞争分析,了解当时的市场份额,锁定用户群体。

重点是分析竞品的优劣,从而做出差异化的产品,避其锋芒,攻其弱点,成功进入市场。

02

了解比赛信息

在选择竞争对手时,一般企业选择的是顶级公司雅高(accor

以丁所占市场份额由大到小进行分析。但艾永亮超品公H写的文章就不一样了。套用艾永良老师说的,竞品分析不是跟排行榜比,而是跟你类似的产品定位比。重点是在对产品进行分析后,抓住用户未被满足的需求。

在这个过程中,最核心的一点就是找到竞争企业后,收集他们的信息,把共性的信息收集完整,对结果进行仔细分析,提取有价值的信息,比如,企业在产品开发的哪个阶段,做了哪些决策?

以下是艾永亮超品公H撰写的竞品分析方法论

1)亲身体验

个人使用自己的产品和竞争对手是必不可少的环境。只有亲身体验,才能知道自己的产品和竞争对手的优势和劣势。在体验的过程中,基本上

可以明确自己产品的大方向。

2)关于产品介绍

产品的核心在于产品介绍。产品介绍的重点是在产品介绍中体现产品的特点和优势,从而吸引用户使用。

3)用户反馈

这是近年来很多企业比较重视的用户反馈,从中可以分析出用户的需求、痛点和产品问题。最重要的是摩拜单车用户的需求。

4)与同行沟通

这要看个人运气了。如果你能与同行交流信息(这种交流是相互的),你就能为创业者提供更多的想法,或者取得互惠互利的结果。

通过以上路径,先收集比赛信息,分析时取其精华,去其糟粕。

03

分析并输出竞争分析报告

在制作竞赛分析报告之前,先列出大纲,根据大纲填写信息,筛选信息,处理优先级。把收集最多的信息放在文档中,让团队内部讨论。

当然,竞品分析报告的重点是简单易懂的。从价值的角度,简单的竞争分析,对产品下一步的方向有一定的概念。竞品分析完了,相信大家对产品的外观和功能都有了一定的想象,剩下的就是落地了。

俗话说,写一百遍不如再做一遍。希望大家按照以上步骤,做出适合自己的比赛分析。

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