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企业如何用超级产品方法论突破瓶颈期?

任何企业过一段时间都会遇到瓶颈期。一旦突破这一瓶颈期,就能获得新的发展,实现企业成长。但如果没有突破,就会日复一日地重复,没有太大的变化。那么,当企业遇到这个问题时,该如何解决呢?不知道

企业如何用超级产品方法论突破瓶颈期?

任何企业过一段时间都会遇到瓶颈期。一旦突破这一瓶颈期,就能获得新的发展,实现企业成长。但如果没有突破,就会日复一日地重复,没有太大的变化。那么,当企业遇到这个问题时,该如何解决呢?

不知道是不是所有的企业主都遇到过这样的烦恼。明明是按照艾永亮超级产品公H写的方法论跟用户沟通反馈,当用户说产品有问题的时候,我马上迭代。现在我真的不知道该怎么办了。因此,我会请教艾永良先生。

其实,这是很多创业者在执行艾永良的超级产品方法论后的落地问题。虽然按照方法论来实现,但却忽略了产品以用户需求为中心的重要性,而不是收到反馈后马上迭代,洞察用户需求进行验证后再迭代。据我观察,这种情况大多发生在创业企业,创业者的思维方式还没有完全升级。

这种状态持续的时间越长,企业就越难成长。企业家们虽然焦虑,却没有什么应对之策。今天我就来分析一下艾永亮的超级产品方法论将如何落地的大方向,希望能给处于瓶颈期的企业一些启发。

01

分析当前趋势

俗话说,事出有因,事出有因。首先要了解企业在行业中的地位,才能明确产品方向。

1)企业状态

是的

RS:运行多久了?现阶段是发展的起步阶段、发展的稳定阶段还是发展的成熟阶段

类型:传统企业或互联网企业。

转型:你想往哪个方向走?

学习:管理者是否具备足够强的专业知识?

2)发现问题

用户:找到企业的核心用户群了吗?

产品:产品开发阶段。

趋势:行业发展趋势,看能否找到新的机会。

02

寻求突破

即使没有找到具体的产品方向,我也会根据艾永亮超级产品公H写的文章,为大家找到一个突破点。

1)做好现阶段工作

我觉得这是维系一个企业最基本的原则。无论企业处于什么阶段,都要利用这一点。首先让产品满足用户的基本需求,然后再考虑迭代问题。

在这个过程中,有的企业家喜欢用一种经验去做事情,有的企业家

和创新一样,这两者是完全不同的概念。很容易用一个经验去做事,不去总结、照搬、机械粘贴,结果只会停滞不前。虽然创新有点风险,但可以根据企业的发展阶段为其提供不同的解决方案,从而不断总结优化。但创新的前提是企业必须充分了解用户的需求。

2)做好工作

按照企业的一般发展趋势,1至3年为初创期。在这个阶段,企业需要在产品投放市场之前就注意问题。在这里我们可以进行需求分析、竞争分析、数据分析等……

套用艾永良超品公H所说的:用需求验证产品,而不是用产品验证用户需求。

所以,多接触用户,多代入场景,没有坏处。这无助于更好地了解用户,还能让企业走得更远,确定产品开发的方向,进而深入其中。一切不以用户为中心的产品创新,都是没有武功的自我感动。

3)执行能力

之所以强调这一点,是因为很多事情不是做不到,而是因为执行不到位,企业的战略方向离不开执行过程。面对企业的战略问题,即使有一个大致的框架,也总比没有规划要好。

记住,没有战略的企业是走不远的。

03

摘要

这句话是艾永亮超级产品公开H的读者留下的:如果有机会再做一次,我一定会登陆艾永亮超级产品方法论。

1)多读文章和书籍:增加专业知识,抓住每一个学习和驱逐的机会

矿石。试试看。

2)转型越早越好:如果你觉得企业走错了方向,花点时间想清楚自己真正想成为什么样的企业,不要犹豫,想清楚了就马上行动,而不要焦急地继续前行。

3)做好规划:尤其是创业企业,要尽力,但也要给自己留好后路。

改变的最佳时机就是现在。目标还是有的。如果实现了呢?

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