1. 首页
  2. 小程序搭建

“特供”网易告急

在巨头的夹击下,网易的出路似乎是收缩战线,在保持品质的同时精耕细作。我们致力于长远发展,不会被别人的短期观点所动摇。丁磊曾强

“特供”网易告急

在巨头的夹击下,网易的出路似乎是收缩战线,在保持品质的同时精耕细作。

我们致力于长远发展,不会被别人的短期观点所动摇。丁磊曾强调,网易似乎总是特别的。

在互联网圈,网易似乎比较特别。

梦想和资本永远是商海中的两个同伴。它们将天平的两端分开,使每一个经营体都有其独特的外观。叛逆时代,资本少,梦想支撑一切。当秩序建立,资本执政,梦想就像一丝曙光,只照在方寸之间。

现实再次得到验证。今年8月,阿里收购网易考拉的消息传出。几经波折,这笔交易终于达成,而阿里的投资不仅限于外包,还有网易云音乐。

从去年12月开始,网易先后出售或关停了网易漫画、网易网盘等,今年9月,除了阿里投资外,网易有道还被传出IPO消息。此外,其游戏和音乐两大业务也面临挑战。在冷却的市场、严格的监管和平静的资本面前,网易似乎变得不那么特别了。

01

特别

近日,某音乐播放平台因一支MV夜间播放量激增而受到质疑。彼时,网易云被很多人提到正面形象。在商业气息弥漫的互联网行业,网易云和豆瓣都曾受到一些人的热捧。

在这些领域(文创、电商、教育、传媒),市场和用户通过最大化的产品和服务,自然会给你公平的结果。在自我-

报道的报道,丁磊曾这样回顾自己的职业生涯。

通过各种业务形态反观网易时,风格相当统一。在丁磊眼中,这种风格就是文化:我们更愿意在自己熟悉的领域把自己的事情做好,不熟悉的领域我们不会去碰。

从邮箱、门户、游戏到后来的音乐、电商、教育,网易自1997年成立以来,似乎一直在进行各种探索。甚至可以说,在中国互联网行业20多年的历史中,网易几乎全程参与,甚至几经波折,几乎每一次浪潮来临时都没有被拉得太远,最终成为互联网领域相当独特的公司。

1

998年是中国互联网的起源年。这一年,王志东创办了新浪,张朝阳创办了搜狐。后来,他们和早一年创立的网易成为中国三大门户网站,风生水起。这一年,基于对互联网的高度敏感度,网易开始转向门户。这一转身,不仅给了网易更大的商业空间,也奠定了其文化基调。创新、用户导向、擅长内容是网易的基因,丁磊认为这是网易的基因。

在中国互联网历史上,创新、用户导向等标签在各类企业和创业者身上都有出现。当然,标签下的个体有的消失了,有的转向了。网易似乎贯彻了这个标签。丁磊曾自称90分产品经理。网易是一家有品位、有创新精神的科技企业。

外界的明显感知来自音乐和教育。以网易云音乐为例。关于其由来的一种说法是,丁磊去巴西出差后买了10张CD,但苦恼不能分享特别好的歌曲,于是开始思考如何分享音乐。这一说法的确可以在网易云此后的产品特色中得到体现。它的高音质、社群等特点,让它在一个一直被流量和版权主导的圈子里站稳了脚跟。

自2013年4月23日正式发布以来,网易云音乐一直在加速发展,尤其是2017年以来。数据显示,2015年7月网易云音乐用户数突破1亿,2016年7月突破2亿,2017年4月突破3亿,当年11月突破4亿,2018年11月突破6亿,2019年8月突破8亿。

在给虚拟音乐领域带来一些改变的同时,网易也部分地给中国的r

eal工业。2016年4月,网易严选上线,似乎是第一家开始用ODM接触制造业的纯互联网企业。它一年后,小米优品、淘宝新选上线,又一年,京东的京造上线。

与网易考拉创立时不同,丁磊喊出销售目标,强调在电商战场再造一个网易。网易严选乘着消费升级的东风。它从一开始就强调品味、工艺等看似虚拟的特性。网易互联网积累的基因似乎还在这里延续。

正是这样的基因延续,养猪等看似与互联网格格不入的业务,也与网易有了相当程度的匹配。网易非公司

经常是特别的,自由的陪伴。这似乎不仅是网易内部的感受,也得到了外界的认可。

当然,自由从来都是有限的。

02

网易告急

这两年的网易似乎很着急。

从去年开始,网易对业务进行了调整,包括原来以自营海淘为主的网易考拉线上第三方商家,增加了线上线下试点店;网易漫画卖给了哔哩哔哩;网易严选上线9.9值专区网易网盘关闭入口

除了内部调整,它还在寻找外援。2018年初,网易云音乐与阿里旗下虾米音乐互授版权;9月,网易严选在天猫开设旗舰店。在此之前,网易与阿里几乎没有合作,甚至传出丁磊与马云不和的消息。

2019年,双方关系更加紧密,阿里与网易达成战略合作,收购网易考拉,投资网易云音乐,网易考拉旗下社交电商产品购友。

此外,还加快了在资本市场的动作。10月9日晚间,有媒体透露,网易有道已正式向美国证券交易委员会递交招股书文件,计划通过本次公开发行融资至多3亿美元。

网易担心的背后,是其在市场、监管等诸多方面的无奈。

从近几年的财报来看,网易的业务主要包括游戏、电商、网络媒体、创新业务等,其中游戏占比约60%,电商占比近30%,音乐、网易有道等创新业务占比近10%。

但近年来,这三项业务几乎都出现了大大小小的挑战。对于e

xample这个游戏,《阴阳师》的大火一度给网易带来了营收和股价的双增。但此后,虽然游戏IP得到了最大程度的开放,开拓了海外市场,但增速有所放缓。

数据显示,2016年、2017年和2018年,网易五款表现最好的网游合计净收入占总净收入的比例分别为46.3%、44.3%和30.2%。

究其原因,既有序列号审批等环境的影响,也与市场变化和自身发展能力有关。由于种种原因,我们可能无法维持我们顶级网游的热度。网易在财报中警告称,由于中国网络游戏市场发展历史有限,且发展迅速,我们目前无法估计我们任何一款游戏的总寿命

循环。

同样,其电商和创新(音乐等)也发展受限。比如跨境电商受到国际关系、竞争对手和品牌商直营开店的影响,国内电商受到拼团和社交电商的冲击,音乐受到变现模式、版权和监管的影响。

多条业务线并行的网易,虽然在每条业务线上嵌入了统一的核心和文化,但内部衔接和生态协同不足,以至于几乎每条业务线上都要与业内最大的对手碰面,比如跨境电商上的阿里、音乐上的腾讯等。

在网易特殊文化的另一面,对品质和用户体验的追求,决定了它往往能找到好的领域,做出好的产品。而当这一领域的其他后来者涌入并全面出击时,它的反应就会显得相应乏力,甚至可能逐渐边缘化。

我们认为,这些业务仍处于投资的相对初级阶段。今年下半年和明年,这些产品线的首要发展重点仍然是提高规模,以保持市场领先的口碑和用户热度,杨兆玄在去年二季度回答投资者提问时表示。

他口中的这些业务指的是电商、音乐、网易有道等,其中电商从2015年开始探索,喊出了未来三五年在电商战场再造一个网易的口号。

以出售考拉为分界线,网易进入全面收缩期。互联网分析师郝志伟曾对媒体表示。在巨头的夹击下,网易的出路似乎是收缩战线,在保持品质的同时精耕细作。

正如当初回答投资者问题时一样

谈到这一年,丁磊在表达音乐变现的同时说:只要在音乐事业上努力,就没有问题。今年7月,再次复出的网易云音乐云村社区取代了之前的好友板块,试图绕开版权这块短板,从自身强势社区入手,做差异化竞争。

我们致力于长远发展,不会被别人的短期观点所动摇。丁磊曾强调,网易似乎总是特别的。

作者/邱云

编辑/刘宇

“特供”网易告急1

本文来自网络仅做展示,观点不代表云扬帆立场,转载请联系原作者。

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

业务联系:scyiba

侵删专线:bfbmbhk

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

QR code