1. 首页
  2. app开发

对于创造超级产品的经验,不要做只懂意淫的创业者

经常在读者群里,我看到几个企业管理者在讨论如何打造超级产品。例如,使用Axure来使用函数、运算符和变量来制作逼

对于创造超级产品的经验,不要做只懂意淫的创业者

经常在读者群里,我看到几个企业管理者在讨论如何打造超级产品。例如,使用Axure来使用函数、运算符和变量来制作逼真的原型图。其实,这样做是不对的。

我经常和企业管理者讨论如何做好原型、高保真、中保真或低保真。在调查中发现,25%的企业管理者喜欢低保真度,而60%的企业管理者认为中等保真度足以指导UL映射和开发支持。只有15%的企业管理者过于追求细节,会强迫自己做出高保真的原型,最后却陷入映射细节而忽略了很多。

很多人一提到企业管理者,就以为他们是只需要跷二郎腿发号施令的人,殊不知绘制原型已经成为企业管理者的基本工作,这是打造超级产品的一部分。

此外,还需要参与调研、竞争分析、需求分析、检查业务流程,在充分了解产品功能的组织框架和信息框架后制作原型。

这个时候,原型就会变得异常清晰,不到几天就能画出来,召集员工讨论修改。只要前面的被褥做好了,后面就会做得很顺利。在打造超级产品的过程中,对原型中的部件进行备注,补充产品上的使用规则,使产品使用更加方便。这就是超级产品的本质。

很多企业管理者会认为,这些都是产品经理的工作。我只需要雇人去做

直接。我是老板。至于什么都自己做?

艾老四公H写的一篇文章说,做产品要自下而上,从战略层、范围层、结构层到框架层,最后是性能层。这些都需要企业管理者自己把控。企业管理者看待产品的深度决定了企业的高度。

让我们回到主题,如何使用Axure打造超级产品?

事实上,这已经是碎片化的,很多企业管理者都觉得不应该把时间浪费在高保真原型机上。

要知道,一旦业务或方向发生大的变化,就意味着一切都要推翻,从头再来。在程序员崩溃之前,可能这样做的人可能会先崩溃。且不说企业管理者还要把控大方向,比如行业趋势、行业新事件、行业

发展生态链等…对产品的发展趋势进行判断。

如果你想用Axure打造超级产品,作为一个地图创业者,不要过于沉迷于细节,而是要多注意以下几点:

一、关于需求

1)做好需求分析(用户需求和产品需求)

用户需求来源于市场、运营、客户人员和用户自身的反馈,以及用户行为。对用户需求进行分类,然后进行深度挖掘。通过定量问卷调查、竞争分析、数据分析和市场分析,对用户需求进行梳理。这时,需求并不是越多越好,在收集需求上不断加法。

产品要求:根据不同渠道和目标要求。

2)筛选需求:分析筛选需求,哪些是核心战略需求,哪些是支撑需求,哪些是绩效需求,哪些是本质需求,通过不断挖掘和评估。

3)需求管理:对需求进行优先级排序,按照艾老四公H文章中写的四象限分析法则,分析需求的重要性,做好需求管理,这时候不要老加需求,哪怕是为了更好的用户体验,打造超级产品,控制产品节奏,得到数据和反馈,做好快速迭代。

02

关于超级产品

1)找痛点:抓住用户真正的痛点,这个痛点一定是最痛的,是用户急需解决的,而不是企业管理者的虚假需求,然后做竞争分析,看看其他产品是否解决了用户的痛点。

2)找到核心用户群体,做好用户调研,如果你是a To B产品,一定要做好行业调研,建立用户模型,不断修改数据进行场景分析等(详见a

Ellos Public撰写的标线H)

3)关注竞品:看竞品是如何做产品的,不要模仿。往往企业管理者看到竞品增加了某项功能,于是也给自己的产品增加了不符合产品定位的功能,导致自己的产品显得不伦不类。如果你想创造超级产品,你一定不能这样做。竞争分析的目的是看清竞争产品的定位与我们的产品定位有什么区别,从而取其精华,去其糟粕。

4)打造超级产品的过程:一个产品最重要的是在使用中是否流通,产品设计是否合理,对于这一点,必须多加考虑,必要时可以进行灰阶化,为核心用户群体设计的系列产品

创新,查看用户在使用产品时所要经历的一系列操作。

5)信息框架:由用户、场景和内容组成,抽象关系和信息,使产品有了骨架,而产品的结构决定了其未来发展的深度和宽度,决定了产品内容和页面层次的复杂程度,信息架构不仅仅是简单的产品功能,更突出了信息之间的逻辑关系,因此只有理清了产品的信息框架,产品才能变得更加清晰易用。

03

把控产品,持续迭代

控制产品是企业管理者必备的技能。至于如何控制,可以从以下几点入手:

1)产品的整体规划和使用,明确功能清单,评估技术实施的难度和优先级。

2)了解团队成员的工作进度和状态,分析潜在风险并采取应对措施。

3)区分奖惩,分析原因,设置奖惩制度。

4)定期沟通:在打造超级产品的过程中,要经常与团队沟通,鼓励大家的积极性。

此外,注重数据,让产品以理服人,这来自于数据的支撑。

在这个数据驱动的时代,数据早已成为产品运营的重点。根据数据检查新老产品的性能,并根据数据对产品进行指导性优化调整。

创造超级产品并不难,但在这种浮躁的互联网氛围下,很少有企业管理者愿意静下心来多思考,不能站在用户的角度去思考。毕竟,网络上的文章和简报不能与书本相提并论。查看更多

而多思考,从而学会更好的思维方式,拥有清晰的逻辑结构和大格局成为企业打造超级产品的关键。

对于创造超级产品的经验,不要做只懂意淫的创业者1

本文来自网络仅做展示,观点不代表云扬帆立场,转载请联系原作者。

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

业务联系:scyiba

侵删专线:bfbmbhk

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

QR code