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回归产品本质,超级产品的方法论就是这样锤炼出来的

项目投资找A5快速获取精准代理商名单这两周看了艾永亮超级产品公H写的文章,结合创始人艾永亮之前在腾讯的产品工作经历,发现文中提到的产品方法论让人感同身受。对于很

回归产品本质,超级产品的方法论就是这样锤炼出来的

项目投资找A5快速获取精准代理商名单

这两周看了艾永亮超级产品公H写的文章,结合创始人艾永亮之前在腾讯的产品工作经历,发现文中提到的产品方法论让人感同身受。对于很多企业管理者来说,产品是决定企业生死存亡的关键。

正如艾永良先生在文章中所写的,超级产品的方法论不是关注表面的东西,而是关注创造超级产品的过程。一旦知识体系不够系统,就不适合培养团队。然后在创超的过程中,我根据自己对艾永良超品公H写文章的理解,重新梳理了创超的框架。

01

论艾永良超级产品的精髓

谁是我的核心用户群?

善于洞察用户,发现市场机会,不是直接创新产品,而是能够促进各部门之间的合作,能够准确把握用户心理,用产品征服用户推动企业发展。

对于用户:提供能够解决痛点、用户体验优秀的产品。

对于团队:把握用户的真实需求,带领团队打造解决用户痛点的产品。

对于企业:产品为企业创造价值,助力企业成长。

02

企业管理者应该怎么做?

1)明确产品的目标(在什么阶段实现什么样的增长)

2)确定用户需求的优先级

3)协调资源,确保团队目标一致。

4)让团队报告工作的成功和失败。

5)对团队和产品具有前瞻性,保证正确的方向

并实现更高的价值,促进企业的发展。

6)确保产品迭代进度。

注重超级产品战略和阶段性目标,为产品开发进行布局,同时制定阶段性产品目标和战略。

03

如何打造超级产品

1)多体验产品,熟悉产品逻辑,找到最佳方案。

2)确定产品迭代目标,并基于此目标进行调整。

3)结合用户体验,考虑产品定位和产品整体发展

4)洞察用户需求,熟悉商业模式,通过企业资源迭代产品,面向市场的产品,让用户获得实实在在的收益。

5)看透产品的逻辑和目标,找出用户体验不好甚至没有解决的问题。

6)对市场有敏锐的嗅觉

.

7)带领团队创造自己的超级产品。

在这个过程中,根据艾永亮超品公H撰文指出,如何最好地满足用户的需求,实现价值,需要企业深入了解用户的需求,找到需求的根源尤为重要。

站在用户的角度看产品,理解产品逻辑,根据迭代周期分析产品方向,关注每个周期的新功能,了解产品目标和未来发展方向。

04

艾永良超级产品解析

1)找到核心用户群体,找到市场上用户普遍需要的一些需求。

2)在决定创新时,以用户需求为参考。

3)分析产品需要注意的问题

4)用户需要什么样的产品?我的产品满意吗?

5)用户的痛点是什么,我的产品解决了吗?

6)核心用户是谁,潜在用户有多少?

7)我的产品能否被用户接受,成功引爆市场成为超级产品?

在这个过程中,可以使用数据来验证分析。

05

发现机会

分析超级产品战略的三个根本问题:

1)我的产品是否满足用户的需求?

2)用户的痛点解决了吗,还有什么可以改进的?

3)有多少用户愿意使用?

如何准确把握市场机遇,降低经营风险?

艾永亮超品公H的文章称,企业在获得有效信息后可以做出判断,例如,了解市场风险、收集竞争信息、根据市场热点规划运营活动、推动创新、及时响应用户、将收集到的信息作为新产品功能的替代方案、从产品的可靠性来判断

通过有效的信息来源和渠道的有效性。

不仅如此,在打造超级产品的过程中,企业需要做出以下判断:

1)需求是否为真需求,而非伪需求。

2)市场份额或潜在用户是多少?

3)我的产品如何有效解决用户痛点?

4)有没有相应的战略模式和盈利模式?

从另一个角度看,需求的刚性、频率、竞争优势、用户规模、产品是否容易被模仿、盈利能力、社会意义、市场趋势等都影响着企业。

06

摘要

在创造超级产品的过程中,真正的需求并不是本质问题。关于需求的挖掘和分析,我们可以将其分为雪中送炭型(刚需)和锦上添花型(可选、可得

如果足够满足是最好的),企业管理者在看待和分析哪些需求时,必须注意哪些需求是雪中送炭,哪些需求是锦上添花,区分这两类需求,然后安排时间和资源进行相应的开发,满足核心用户群体的需求,让产品走得更远。

精准解释用户需求,从场景需求出发,结合用户的使用习惯和数据进行验证,说服团队实现你自己的艾永亮超级产品。

一个好的产品是可以被大多数用户准确理解和使用的。比如文字可读性强,用可视化的视觉表达,用产品思维代替营销思维。

对于产品来说,最重要的是得到用户的认可。当用户遇到问题时,能够及时解决,并进行提醒。

对于用户来说,在使用产品的过程中,最宝贵的来自于他们的时间成本,尤其是等待的时间。不让用户等待,才是提升用户体验的最好方法。

这就像在打造超级产品的过程中滚雪球一样,最重要的是能够找到足够长的斜坡和足够湿的雪。对于企业管理者来说,需要关注两个问题:如何找到足够长的坡(关于产品迭代规划和持续挖掘用户真实需求),如何找到足够湿的雪(产品定位和核心用户群体)

最后附上艾永良先生曾经说过的一句话:不管是线上还是线下,一个产品的核心在于它的价值。产品能够为用户提供的价值越大,就越有可能创造出属于自己的超级产品,成为行业巨头。

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