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国安社区:市场驱动社区运营的全面升级

早在电商如火如荼的2016年,中信国安旗下的国安社区就悄然进驻社区。略显笨重的门店体系、传统的线下推送、面对面的用

国安社区:市场驱动社区运营的全面升级

早在电商如火如荼的2016年,中信国安旗下的国安社区就悄然进驻社区。略显笨重的门店体系、传统的线下推送、面对面的用户运营、频繁的公益活动等方式一度让人费解。两年后,国安社区已成为社区运营的领军企业,其独特的社区运营模式顺利进入新阶段。

升级的原动力:升级居民需求

近日,国安社区完成了一次全方位的精细化运营升级。升级包括门店位置的优化、用户运营方式的优化和战略合作伙伴的联盟构建。旨在大幅提升社区服务质量和效率,为社区居民提供便利、解决难题。

共享经济的火爆,正在迅速更新人们的观念。随着共享、开放、连接的理念深入人心,更多的城市生活共享模式也在不断创新。基于对社区服务和共享模式的新认识,国安社区希望通过建立一站式社区生活服务平台,构建连接人与人的共享生态圈。

通过总结自身的商业模式和发展轨迹,国安社区优化升级的核心动力是居民需求的升级。国安社区通过两年的基础建设,一方面为优质供应商提供多种触达社区市场的工具,将小程序、团购、社区运营等线上运营工具与线下实体店相结合,形成线上线下销售闭环。另一方面,对于t

他对社区居民的生活痛点,都是通过数据分析制定出解决方案的。通过物流、数据、运营工具赋能社区服务,实现社区商业供需平衡,构建和谐社区生态。

一站式社区生活服务平台概念也将在2019年全面升级。除了自营店的发展策略外,国安社区将尝试开设联营店,入驻银行、超市、营业厅等线下空间,与合作伙伴形成优势互补,共同提升线下流量价值,降低线下运营成本。

升级的原动力:社区商业格局的变化

从两年前的一家独大,到如今的百家争鸣,社区的商业版图悄然发生变化;电商的硝烟已经蔓延到线下,京东、天猫等电商巨头纷纷打造线下场景。国安社区相关负责人表示:国安社区感觉没有

这是一次危机,但也是一次机会。国安社区长期坚持以用户为核心。仅京津沪三地就有10万人活跃,并建立了成熟的四级线下活动体系,打造了两大社区商业活动IP,全年社区活动近8万场。开发了一套线上线下运营体系,构建社区联盟,打通了商品和服务的金字塔形销售渠道。两年的内训让国安社区吸引了越来越多的商业伙伴形成战略合作,包括平台互通、用户共享、营销推广等多种合作方式。通过资源整合,提高社区运行效率,降低社区居民的消费成本、时间成本和选择成本。真正实现开放共享的初心。

升级的原动力:数据驱动产品升级

国安社区致力于打造一站式社区生活服务平台。为社区居民提供的商品和服务包括新鲜果蔬、家政洗衣、好酒好食等11大类。通过对各商品服务品类的优劣势、需求和行业痛点的数据分析,以数据为驱动,全面升级产品运营。2019年,国安社区将聚焦健康养老、亲子教育、家政洗衣、金融理财、商品零售五大类。一方面为商家赋能,在服务社区的过程中解决供应商。运营痛点,降低商户运营成本,提升商户品牌和业务份额;一方面解决用户后顾之忧,解决用户家庭生活需求中的痛点,为用户提供机智

h.更便宜、更便捷、更安全的服务,同时提供安全可靠的家庭财富增值解决方案,

据了解,2019年,国安社区还将整合社会资源,提升社区公益活动、文娱活动的数量和规模,举办广场舞比赛、社区足球赛、篮球赛等社区文体活动,从物质和精神两个方面全面提升社区居民的幸福感。

作为互联网+社区的实践者,在获得充足资源的同时,始终秉承诚信、创新、开放、共享的价值观,以连锁、品牌、服务为经营理念,吸引广大优质商品和服务商合作,运用互联网+思维打造线上线下一站式社区生活服务平台,共同为社区居民提供一站式、全品类的生活服务,提供丰富、便捷、优质的商品,满足居民生活中对各种商品和服务的需求。

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