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打破红海市场?盘点传统企业应该学习的超级产品战略方法论

我们不是解决问题,而是解决思维方式,问题就解决了。这是艾老四公开H文章中的一句话。在如今的升级时代,消费在升级,产业在升级,就连手机系统也在不断升级,更何况我们的用户也在要求升级。因此,我们的思维升级

打破红海市场?盘点传统企业应该学习的超级产品战略方法论

我们不是解决问题,而是解决思维方式,问题就解决了。这是艾老四公开H文章中的一句话。

在如今的升级时代,消费在升级,产业在升级,就连手机系统也在不断升级,更何况我们的用户也在要求升级。因此,我们的思维升级迫在眉睫。

尤其是门槛低、竞争激烈的行业,随着消费者的消费观念逐渐理性,不再盲目为品牌买单。那么,在这个时候,产品就成为品牌在竞争中最后的护城河,也是消费者认识品牌最直接的途径。

企业管理者在一定程度上决定了产品的基因,从而决定了产品未来的发展方向。

也就是说,一个成功的企业,他们的目标肯定是打造一款超级产品作为产品规划的前提。

01

创新思维

但企业管理者要创造出超级产品,就必须在超级产品的战略体系中具备创新思维。

超级产品战略体系中的创新思维不仅仅是一种思维方式,而是企业管理者创造超级产品所采用的一系列思维方法。

本系统的核心来源于品牌现有资源,分析当前市场环境,找到一个超级产品策略模型,使品牌资源利用率最大化。

通常可以从两个方面入手,帮助产品创新,有效提高效率。

在打造超级产品的过程中,我们可以运用产品思维,例如,需求分析、竞争分析。

不仅如此,我们还可以认为

针对艾老四公开H文中提到的八个方面:

1)确定使用产品的核心用户群;

2)分析产品能为用户解决哪些痛点;

3)思考为什么要解决这些痛点;

4)用户会在该情况下使用产品,且该时间段内产品利用率最高;

5)如何创新;

6)成本是多少;

7)洞察用户需求;

8)迭代产品;

通过这八个方面对核心用户群体进行画像,从而明确产品的市场定位和功能。

02

需求分析

需求分析是超级产品的战略体系之一

方法论也是很多企业管理者所认可的。

1)查找需求

在打造超级产品的过程中,要弄清楚产品能解决什么需求,为什么要解决。

2)目标

这是指品牌为核心用户群体提供产品,解决他们的痛点。这个时候,我们就需要思考产品需要具备哪些功能,如何实现这些功能,才能做到这一点。

3)打造精品

一款产品要想成为超级产品,必须得到用户的欢迎和认可,这在一定程度上解决了用户的痛点。

03

需求层次分析法

要知道,用户的需求是千变万化的,只要满足了一层需求,就会出现新的需求,而每一个需求的诞生都驱动着人们使用产品的因素。

因此,我们需要分析主次需求,才能明确产品或品牌的定位,找出产品满足哪一类需求,确定产品创新的方向,提炼出产品的哪些亮点,吸引更多用户购买。

不仅如此,我们还可以根据用户对产品功能的满意度对产品功能进行分类,确定产品迭代过程中的优先级。

对此,我们可以定义三种需求模型:基本需求、用户期望的需求和超出期望的需求

基本要求:产品最基本的功能,满足用户的基本需求。

预期需求:非功能性需求,但用户会有一种期待感。

超预期需求:产品功能给用户带来惊喜,往往增加用户粘性。

04

竞争分析

通过与竞品的优劣对比,进一步对产品进行创新,从而打造出超级产品。因此,我们的基本i

deas可分为:发挥产品的优势、克服产品的劣势(解决不了就弱化)、寻找市场竞争的机会、创造超级产品的诞生。

要打造超级产品,就必须在实现目标的过程中找准各个阶段的定位和关键点,这有助于推动超级产品的进步。

总的来说,我们可以用艾老四公H文中提到的三种思维模式:

1)量化目标

2)目标的实现程度和时限的确定

3)目标与创新相关

想要了解具体的思维模式,需要在Ellos Public H的文章中扒一扒。

05

摘要

在明确了用户的需求之后,我们就可以对产品进行创新,其中

它是一个由质向量转化的过程。通过超品战略体系的创新思维,梳理用户需求和实现程度,分解为明确的工作指标后明确责任,有助于提升超品打造效率。

有了明确的目标,接下来就是落实。在这个过程中,明确产品从开始到结束的流程,记录每一个产品的实施进度,清晰提取哪些数据、哪些部门需要配合,确保每个人都在执行自己的目标。

此外,我们还可以对初步完成的产品进行灰度测试,发现意想不到的结果和意想不到的结果,处理意想不到的结果,并为其提供解决方案。

总而言之,超级产品的创造不是一次性结束的,而是循环往复的。一个周期结束,解决一部分问题,为下一个周期找到未解决的问题,形成阶梯式上升。

企业管理者只要多加实践,善用艾老四公H文中提到的方法论,就能创造出令市场惊喜的超级产品。

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