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艾永良超级物产:企业正式开工应该如何做好完整的产品规划

很多创业者喜欢写各种计划,季度计划、年度计划、产品计划……其中,产品规划是企业生存的重点。很多创业者喜欢从宏观的、概念的方向出发,却无法精准落地。今天我就结合艾永亮超

艾永良超级物产:企业正式开工应该如何做好完整的产品规划

很多创业者喜欢写各种计划,季度计划、年度计划、产品计划……

其中,产品规划是企业生存的重点。很多创业者喜欢从宏观的、概念的方向出发,却无法精准落地。今天我就结合艾永亮超级产品公H的方法论,结合具体案例,来分析产品规划的详细步骤。

01

明确规划目的

这就看你们都看不懂了,但它直接影响了企业的规划结构和重点。在产品的不同阶段,针对不同的用户群体,规划的重点是不一样的。

未来方向:突出产品的方向和最终落地。

落地:总结规划,突出规划细节。

不同产品阶段的侧重点也不同:

面对刚刚面向市场的产品:创业者要在方向上做好判断,即分析趋势,避免走错方向。

面对发展中的产品:突出产品,不断迭代,避免同质化。

面对稳定期的产品:进行数据分析,增加更多的用户分析和竞争分析。

不同时期的规划

当产品进入开发流程时,需要不断迭代。这时应该突出细节,包括用户需求和需求的优先级。在这个过程中,大家不用写PPT,也可以使用Execl表单。

当然,最终的目的不是需要计划,而是要把控好产品的节奏。

02

列要求

明确目的后,要求企业安排用户需求(

脑图可以用),这会方便创业者梳理思路。

在数据汇总分析过程中,对比过去和现有,分析趋势,得出产品的弱点和不足。

根据对市场趋势和竞品的分析,得出产品的市场趋势和方向。

根据产品定位,分析产品本身在行业中的位置、环境趋势、用户需求,以及用户需要什么样的产品。我能做什么?

对于产品规划:结合产品定位,提出自己的产品解决了哪些问题。

在哪个阶段实现哪些产品功能。

0

摘要

产品的关键指标以图标的形式表现出来,可以分为这几类:用户数、转化率、营收、粘性。

在这一部分中,企业

行业需要准备的准备工作很多,这也取决于平时的积累,比如,对竞品和市场趋势的了解。

有了一定的数据,我们也可以去思考我们所思考的市场趋势,用PPT去筛选。

就像艾永良《超级产品公H方法论》中的一句话:不同的产品在不同的阶段有不同的侧重点。

不要问我为什么要进行用户分析,因为只有做好用户研究,了解用户,才能做出适合用户的产品。

想了解更多产品规划的方法论,请关注艾永良超级产品Z

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