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艾永良:中小企业在谈的超级产品有哪些?

最近和一些企业管理者交流,他们的各种产品是如何影响用户的。我发现很多企业管理者对超级产品这个词的理解和角度不一样,甚至定义也不一样。后来,我在艾永良超品公H的文章中找到了关于打造超品的解释。超

艾永良:中小企业在谈的超级产品有哪些?

最近和一些企业管理者交流,他们的各种产品是如何影响用户的。我发现很多企业管理者对超级产品这个词的理解和角度不一样,甚至定义也不一样。后来,我在艾永良超品公H的文章中找到了关于打造超品的解释。

超级产品:以产品为动力,驱动企业转型、创新、成长、落地。在这个过程中,满足用户未被满足的需求,为用户提供真正需要的高价值产品,使产品体验超出预期,并根据用户需求快速迭代。通过快速迭代,创造超级产品的诞生。

对于这种现象还是很有意思的,这说明很多企业管理者对超级产品的定义并没有统一的看法,或者有些企业认为创造超级产品很简单,不需要重点讨论或解释。近期小编就根据艾永亮超品公H的文章整理一下对超品的理解,希望能帮助到大家。

01

关于概念

说白了,一款产品之所以能成为超级产品,就是因为它解决了用户最痛点,那么如何通过解决用户痛点打造超级产品呢?以最著名的打车软件为例,其超级产品思路如下:

1)发现有打车痛点的用户群体

2)上下班或郊区打车难

3)产品的设计、开发、推广和运营

4)各种打车软件聚集发布,形成竞争和场域

5)完善产业链,转变dri模式

选择乘客变成乘客选择司机。

在整个产品开发过程中,我们可以归纳为用户、场景、产品、领域、行业五个维度。

02

关于超级产品

我们在讨论超级产品的时候,首先要明确自己的产品定位,换句话说,我的产品在市场上处于什么位置,其次要明确是做全局比较还是同级比较,最后要根据以上五个维度自由组合,得出符合产品定位的布局图。

因此,创超产品的产品布局是:根据用户和场景,对产品的开发进行全方位的规划和安排,以满足用户需求为基础,解决用户痛点,建立竞争壁垒,形成产业生态圈。

当我们清楚了这些之后,该如何落地产品呢?阳性

如上所述,只要我们将五个维度自由组合,就可以得到超级产品原型的产品定位布局图。

03

五维组合分析

1)产品+字段

从一些特定领域的竞争和市场份额分析报告中,我们可以看到该领域的市场份额、用户数量、产品的位置和规模。

2)产品+行业

根据市场调研和市场分析报告,我们可以清楚地知道一个产品从生产到用户定位的全过程,包括各个产业生态的环节、流程、规模、商户等。

3)产品+用户

研究用户利益相关者的产品分析,比如教育行业是一个产品,那么用户是学生,家长付费,客户是教育局或学校,生产者是老师。因此,所有相关用户都需要布局产品。

4)产品+场景

常用于产品规划,将用户使用产品的场景代入产品功能布局。

5)场景+产品+用户

可以准确了解各类产品和用户的平台分析和研究报告,对产品和用户进行分析。

6)产品+产品

能清楚地知道各部门产品之间的关系和生产过程。

04

摘要

无论哪种组合,只要清晰的产品定位能够解释和解决用户的问题,组合和规模如何应用,任何企业打造超级产品的初衷都是为用户解决问题。

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