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超级产品方法论教你专业需求分析

文章是根据艾永良超品公H撰写的文章提供的灵感。01关于需求分析每个人都有需求,每个人都可以对任何产品进行评估和设计。因此,需求来自大众,也来

超级产品方法论教你专业需求分析

文章是根据艾永良超品公H撰写的文章提供的灵感。

01

关于需求分析

每个人都有需求,每个人都可以对任何产品进行评估和设计。因此,需求来自大众,也来自自身。

大部分需求来自他自己。比如Facebook创始人马克·扎克伯格在创造这款超级产品时,最初的需求就来自于自己,主要是让漂亮的女生被学校里的其他人所认识。实现需求的方式是给学校的女生打分。

另一方面,需求来自公众,这就要求企业管理者了解公众用户的需求。

看到这里,很多人会疑惑,公众包括的人太多了,每个人的需求都不一样。但在艾永亮超级产品公H写的文章中,这里的公指的是企业核心用户群体的公需求,而不是所有人的需求。

那么,如何了解用户的需求呢?

企业可以基于对用户日常生活和聊天的洞察,从一小群核心用户逐步扩大范围,不断与其聊天,洞察用户对其需求的理解。

通过不断积累和历练,不断洞察和琢磨用户需求,从而判断大众用户的需求是什么。

在这个过程中,企业管理者要不断提出问题、思考问题、解决问题。

例如,大部分内容产品采用抽屉式导航,导致用户骑行时只能单手操作。大屏手机切换抽屉不方便,导致用户体验不佳。那么,企业需要思考抽屉式导航是否适合这种场景。如果不合适,我怎么能

不能改进?通过这样的不断思考和积累,可以提高企业管理者的反应能力,也可以快速解决其他问题。

对于企业管理者来说,结果感知可以更好地解决产品迭代的问题。因此,优秀的企业管理者不仅会给员工讲产品问题,还会仔细观察生活,学习并应用到产品中。

02

如何理解用户需求

首先,我们要弄清楚我们的用户是谁。大多数用户的需求来自多个方面:自身、运营、反馈、公……

在用户需求方面,不是感知到马上就做,而是了解需求背后的驱动力,然后做出判断

.

比如最经典的福特汽车,当他们问用户需要什么时,用户回答需要更快的车厢。如果他们真的按照用户说的话来练马,就不可能造出福特这种超级产品。因此,企业只有了解用户需求背后的驱动力是什么,才能创造出更好满足用户需求、解决用户问题的产品。

根据艾永亮超级产品公H写的方法论,我们通过以下几种方法来判断用户的需求是否靠谱。

1)用户方案路径

用户:我是谁,需求动机是什么?

场景:实现需求的场景,使用产品时的场景。

路径:实现需求的全过程,如何满足用户的需求。

通过锁定核心用户,可以思考应用场景中存在的问题,判断如何实现用户需求。

2)竞争分析

每种产品都有自己的特点。它通过竞争分析,选择其他用户无法满足或无法满足的关键需求,从而对产品进行创新,通过一款产品满足核心用户的需求,解决问题。

03

洞察用户

洞察用户是员工的工作,但企业管理者应该指的是了解用户的人。因此,企业管理者要懂得洞察用户的方法论,观察和琢磨用户的需求。

过去,人们用传统的方式洞察用户,导致时间长、周期长,最终产品过于复杂。

互联网时代,发展迅猛,用户需求层出不穷,产品数不胜数,企业需要更快更好地洞察用户方法。

1)锁定核心用户,了解用户需求。

2)打破传统,通过数据分析和经验发现更精准的需求。

3)快速决策,同时洞察用户需求

验证,使结果具有参考价值,帮助企业管理者快速决策。

4)创建用户画像,用户画像由两部分组成,一方面来自人口学和社会学,比如年龄、收入、性别,另一方面来自垂直领域,也就是说来自产品所在市场能够划分用户的属性,通过这两部分快速创建用户画像,帮助企业更好地了解用户。

04

摘要

通过以上的写作,相信由于对用户需求有了一定的了解,企业可以根据这些找到相应的决策:

1)选择用户群:核心用户不一定要多,但一定要使用频率高

产品的忠实用户。

2)洞察用户:了解这类用户的特点、需求和特点。

3)建立快速反馈机制:及时响应用户,建立用户模型,辅助产品决策和创新。

超级产品方法论教你专业需求分析1

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