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超品:关于竞争分析,这是一种有深度价值的方法论

竞争分析是艾永良超级产品方法论中的一个环节,但很多企业做竞争分析往往只是为了出一份分析报告。过程中,报表冗长繁琐,

超品:关于竞争分析,这是一种有深度价值的方法论

竞争分析是艾永良超级产品方法论中的一个环节,但很多企业做竞争分析往往只是为了出一份分析报告。过程中,报表冗长繁琐,找不到重点,结构僵化,最后产品没有变化。

对竞品的苦心分析占据了企业资源,到头来却没能体现其价值。为什么归根结底?竞品分析的正确打开方式是什么?

本文将对艾永良《超级产品方法论》中提到的竞争分析的概念、价值和方法进行分析。

01

竞争产品分析

竞争分析的概念:指在诞生阶段与同类竞争对手的产品进行针对性分析的产品。

竞争分析的价值:一方面是关于企业产品的价值,另一方面是对自己企业价值的掌握。

通过竞争分析在战略、方法、产品结构、商业模式、技术等维度的优劣与企业现状的优劣对比,去糟粕,取精华,确定产品的核心竞争力、未来发展方向和企业规划,占领更多的市场份额。

如果企业管理者不了解竞争产品,就会缺乏对整体市场的熟悉、对竞争态势的认知和针对性的竞争分析,这会使企业管理者对市场的了解更多,对产品和业务的了解更深,从而把握大方向

企业号的。

在这个过程中,我总结一下大家对比赛分析的理解。通常,竞争分析集中在结构层、战略层、范围层、性能层和架构层。

但这样的分析框架会导致竞争分析报告篇幅过长、范围过广、内容缺乏针对性,无法体现竞争分析的价值。结论科室仍停留在表面,未能深入洞察用户需求。如此一来,产品迭代毫无价值。

在艾永良超级品公H写的一篇文章中提到,我们要在产品开发的不同阶段分析不同的维度,进行适当的、有针对性的竞争分析。

背后的原因是产品在不同的发展阶段需要在不同的场景下进行竞争分析,所以这种竞争分析具有很强的针对性。

02

竞争分析案例

比如,企业的某款产品想要增加某项功能进行尝试

水,会进行比赛分析,研究比赛是不是在做,你是怎么做的?这样你就可以分析功能面向市场后的情况。竞争对手在某项活动上赚取用户足够的关注度,对企业构成威胁。然后企业就可以分析自己的竞争对手的模式,自己的产品被用户吐槽到什么点。那么我们在改进自己的产品的时候就可以避免这样的错误。

所以我们会发现,竞争分析是在产品开发所需要的场景下的具体维度分析。

只有满足产品开发的需要,有针对性地选择和分析竞争对手,才能得到竞争对手的深度分析报告。

在产品面向市场之前,主要是企业管理者和高管通过对行业和市场的洞察而产生的想法。此外,还要从用户需求出发。

除了思考,还需要进行竞争分析,以利于自己对市场形势的了解。竞争分析是对市场、商业模式和用户需求的深入分析。产品架构、流程、功能、交互、运营等其他维度暂时可以不着急。

此时企业的竞争分析可分为:市场容量、用户需求、市场竞争和商业模式分析。最后,我们得出一个结论,看看我们的产品是否有足够的优势进入市场,占据一席之地,比如,专注于哪些细分领域,采取什么样的策略。

产品概念阶段之后,下一个阶段就是设计和研发阶段。在这个阶段,除了思考自己的产品外,还需要对竞品进行有针对性的分析,分析产品结构、核心业务、角度等暗淡

竞争产品的描述。

此时,企业的竞争分析可以分为竞争框架的比较分析,使产出的内容不再笼统。

产品研发完成后,需要适当的营销。具体营销企业也可以参考竞品进行分析,扬长避短。

03

摘要

一个产品,从最初的想法到面向市场的过程,结合用户的需求和自身的产品规划,产品需要升级迭代。在这个过程中,可能会出现更多的竞争者或新的竞争者。因此,我们可以根据自身产品的开发需求或竞争对手的亮点部门进行深入分析,最终得出有效的结论。

这个时候要学会约束自己,不要一次想着全方位的透彻分析。这样的内容毫无价值。

另外,套用艾永亮超品公h写的文章中的一句话:不要过度分析竞品到

预防成为对竞品的模仿,陷入竞品的恶性循环,导致原有优势丧失。

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