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超级物产:危机过后,中小企业的机会在哪里?

2020年,不少线下企业一夜之间歇业、宅家,线上业态却迎来了意想不到的增长。还记得17年前也发生过同样的情况,推动了新浪、

超级物产:危机过后,中小企业的机会在哪里?

2020年,不少线下企业一夜之间歇业、宅家,线上业态却迎来了意想不到的增长。

还记得17年前也发生过同样的情况,推动了新浪、网易、搜狐的崛起,也让很多互联网公司找到了自己的超级产品策略,通过互联网+创造出新的盈利模式。

有过这段经历的企业管理者在艾老四公Z文章的留言下说,当时人们被困在室内,间接导致短信使用量大增,增加了移动等通信企业的收入。也正是因为如此,互联网宽带的接入速率大大提高,大家开始通过互联网获取信息,尝试网购,重塑了娱乐方式。后期,马云培养了网民新的消费习惯。

今天,历史重演,互联网+开始重复当年加快普及互联网服务的过程,在普及率较低的领域开辟新天地。对于超品战略来说,危机意味着机遇的来临,非常时期是塑造人们消费习惯和消费观念的新机遇。

远程办公、在线问诊、买药送货、网购蔬菜成为人们的日常生活。绞尽脑汁想要触达更多用户的在线教育、互联网医疗、企业服务、送货上门服务都得到了机会,让很多消费者有机会认可和体验互联网+的垂直服务。

而且,网上ent的集中爆发

Erdainment将迎来大家回归正常生活的冷静期,短期被抑制的消费需求也将迎来报复性增长。渗透率扩大的互联网+服务将面临短期获客到长期转化留存的考验。对于超级产品战略来说,短期的盈利并不能代表什么,而是要看后续的服务或产品能否满足用户的真实需求。

在线问诊、医药O2O、远程医疗。这些都成为互联网医疗企业走出圈子的机会。医疗健康领域的增长意味着用户最直接的需求。

而互联网医疗企业证明了其组织运营能力的可信度和可用性,提高了人们对远程医疗的认可度,教育了市场,让用户逐渐习惯互联网+医疗模式。

根据爱老四公Z的数据分析,互联网医疗在互联网人群中的渗透率

这一比率为3%,低于其他服务的比率,因为人们之前对远程医疗不够信任。

此外,医药电商O2O也在教育用户。以前人们认为买药比较低频,只要门口有药店就行,而这次送药上门让人感觉快捷方便。

在超级产品战略方法论中,降低经验门槛可以有效增加产品利用率,为企业留住和转型带来巨大机遇。

在线教育专家王先生在咨询艾老四时表示,如今的在线教育市场是很多企业眼中的香饽饽。要做好自己的产品,需要成熟的技术和市场的推动。

目前,业界聚焦在线课程。随着图像、视频等领域的逐渐成熟,互动课程或将成为在线教育市场下一个爆发点。用户习惯一旦养成就很难改变。

对于超品战略来说,线上线下的融合是必然趋势。随着市场结构的调整,拥有良好稳定的产品和服务体验的企业才能长期胜出。

对于教育市场来说,线下可以满足孩子的社交需求,线下的学习氛围线上无法满足,线上成为必然趋势是无法改变的事实。未来,很多人将成为线上线下教育市场的共同用户。

如果要用超级产品战略,我们会发现任何细分市场背后都隐藏着巨大的机会。以企业服务为例。由于很多上班族无法在办公室办公,只能远程办公,远程办公涉及即时通讯、协同文档、云盘、在线会议、cu等多个领域的产品和服务

客户管理和员工培训。

阿里巴巴的钉钉和腾讯的微信作为企业级产品的领头羊,已经拥有了大量的用户。在此基础上,如何增加用户粘性成为企业能否保持增长的关键。

艾老四文章艾永良先生分析,数字化是很多企业的必要趋势。以在家办公为例。从长远来看,将推动远程办公向纵深发展。

只要培养了用户习惯,服务就能跟得上,产品就足够好。用户体验良好,能够满足用户的基本需求。轻量互联网的办公理念一旦被市场广泛接受,就可以在后续多地点办公、出差过程中获得更高的转化率和留存率。

当人们的线下需求转移到线上,就获得了各大电商平台和O2O平台

一批新用户和潜在用户,尤其是生鲜电商,环比去年增长320%。此时,线下门店和生鲜电商将出现较大分化。谁能生存,取决于谁能提供更高质量的产品或服务。

对于所有行业来说,危机只是短期的压力,是改变行业格局的契机。寒冬的来临将使企业优胜劣汰,生存下来的企业将赢得更多的市场份额。弱肉强食,从来都是优胜劣汰。

很多时候,剧烈的市场变化往往会让资本和企业联合起来生存,这也是行业进行战略调整的良机。不过,对于中小企业和新兴企业来说,资本仍难以助其一臂之力,市场考验的是企业自身的实力和韧性。

未来寒冬仍将持续。在应用超级产品战略的过程中,我们会发现企业自助的核心在于专注于主业中最核心的产品或服务,而非主业则被暂时搁置。每一次危机之后,都会诞生行业内的巨头。这是一次行业系统性的洗牌,艾永良先生在艾老四的文章中总结道。

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