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公司营销策略分析(7p营销策略案例)

企业营销策略分析(一)内容来自用户:maritime5企业营销策略分析(一)随着我国市场经济步入全球化格局,以及改革开放30多年来,从工业到农业的生产进

公司营销策略分析(7p营销策略案例)

企业营销策略分析(一)

内容来自用户:maritime5

企业营销策略分析(一)随着我国市场经济步入全球化格局,以及改革开放30多年来,从工业到农业的生产进程大幅跃进,产能过剩导致各类商品已进入饱和状态,同质化竞争导致价格战不断演练,直至拼血本状态,拿中部地区为例,由于前期我国房地产业的高度发展,其围绕房地产业的产业链生存链企业饱尝利润甜头,现阶段国家政策促使市场不少企业偏离房产业轨道,重投其他新实体经济,新投入行业面临新产品和新服务产品如何在当今的新市场中开拓一片新的发展领域,主要的营销策略为一、以产品本身个性化、功能化、组合化、品牌化二、渠道以多元化销售、网络化销售、团购销售、捆包销售、增值销售、专业会展销售等、三、运营零库存化、相互利益化、市场共享化。

四、特质高服务性、快速便捷性、直接终端性、科技含量性、消费趋向满足于个性消费和精神满足的抽象化意境性。

从产品到市场的消费需求和列举新产品的目前具有竞争品营销策略分析,让打开新市场的路径和方法更加清晰。

营销策略一、以产品本身设计生产的关键要个性化、功能化、组合化、品牌化、亲和力、信赖力考虑。

1关键词:个性化、功能化、组合。

同质化商品本身已不能满足消费,3口人家庭结构的消费来看,目前牙膏市场为例市场上需求个性化的产品越来越受到消费者挑剔和选择。

功能性的产品在家乐福、乐购、合

宝洁公司营销策略分析

内容来自用户:唐糖糖

宝洁公司营销策略分析专业市场营销学号150298129姓名王洋宝洁公司营销策略分析学号:150289129姓名:王洋成绩:目录一、公司简介3二、SWOT分析3三、产品战略41、成功经验42、产品战略存在问题&相应对策4四、定价策略:51、两种定价方向52、定价策略的成功经验53、定价策略的不足64、针对定价策略的不足提出的对策6五、销售渠道策略61、宝洁公司的渠道模式:62、宝洁公司销售渠道形式63、宝洁公司对分销商管理的不合理性:74、建议7六、广告策略71、成功经验72、宝洁公司销售促进与公关促销策略83、宝洁广告策略的不足84、宝洁公司促销策略对我国企业的启示8【摘要】本论文主要针对宝洁公司的市场营销战略的制定进行分析,运用SWOT分析法,明确宝洁公司所处的外部环境和内部条件,清楚自身定位,并从产品、定价、渠道和促销四个方面来论述其成功经验和存在问题,提出相对的解决方案。

关键字:宝洁公司、产品、定价、渠道、促销宝洁公司,简称P&G;,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那提,全球员工近110000人。

宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌,其中,包括帮宝适、汰渍、碧浪、飘柔、潘婷、海飞丝、玉兰油、博朗等。

劣势:短缺经济环境中发展壮大的团队;缺乏面临产品过剩时代的管理经验;对迅速演进的零售业态、媒体形态认识不够;习惯按西方营销理论,以五星级的方法经营二三成市场。

公司营销策略分析(7p营销策略案例)1

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